業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班經營操盤手實戰班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓業績增長方案運營工具課4業績增長方案運營工具課深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例廣東企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案班業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課企業管理培訓公開課案例流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例阿米巴經營管理咨詢案例精益生產案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介聯系方式專家合伙人駐廠改善專家師資團隊企業診斷課堂視頻代理加盟加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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遠大方略助力東莞萬興龍塑膠電子落地《卓越運營管理》改善項目

作者:遠大方略管理咨詢公司來源:卓越運營管理

2019年12月,東莞市萬興龍塑膠電子有限公司(以下簡稱“萬興龍”)攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》改善項目。遠大方略項目經理徐老師,資深咨詢師鄒老師入駐萬興龍,通過對萬興龍的深入調研與探討,本期項目主要圍繞構建自運營模式展開改善。

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萬興龍總經理萬總在啟動會上致辭,回顧過去22年的發展歷史:從一條噴油線發展到現在的從模具開發、注塑成型、噴油、絲印到二次深加工的一條龍的規?;季?,從10余人發展到現在的500余人,從單一的客戶發展到現在有一大批優質的、各行業領先的上市公司或者國際知名企業作為客戶群。創業的路是艱辛的,隨后萬總表示,公司會繼續發展壯大,會跟隨各種優質客戶一起共同成長,為客戶提供更全面的配套服務,公司的全體員工也會隨著公司一起發展,并最終實現全體員工的物質和精神幸福!

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萬總同時表示,目前公司的現狀:相對滯后的流程、不夠完善的管理體系、個人能力和崗位要求存在差異等問題已經影響到公司的發展。并指出有效的且是唯一的出路:盡快建立一個學習型的組織,大家通過不斷地學習、實踐,將理論和工作實踐結合在一起運用,有效地提高我們管理的個人素養、專業技能、管理能力。因此希望和遠大方略合作,協助萬興龍建立一套我們萬興龍公司的自運營管理體系,來保障公司正常、穩定、高效率的運行,從而保障公司持繼健康、快速發展。

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萬興龍副總經理吳總承接萬總發言,表示在未來的改革中,將堅定不移的支持公司決策,認真落實各項政策,確保改革的完美執行,為萬興龍的美好明天努力工作。

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遠大方略項目經理徐老師針對本次項目啟動,為大家做了以下分享:“盡管我們萬興龍有些地方還是做得很不錯很優秀,但客戶需求越來越多樣化,競爭對手虎視眈眈,在產能過剩、供大于求的大市場環境下,我們萬興龍仍然感覺壓力山大,要從多競爭對手中脫穎而出,僅僅優秀還是不夠的,要跟更多優秀客戶合作,如華為、中興等,我們必須是卓越的,因為優秀只能讓我們能生存,但卓越會讓我們更成功?!?/span>

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徐老師同時對未來幾個月的工作做了詳細安排,我們主要圍繞3個方面展開工作:

1、構建以客戶為中心的業務流程,規范機制,真正形成流程大于總經理,制度大于董事長的機制;

2、由經驗做管理轉變為數據做管理,形成科學的數據管理體系,通過數據支撐我們做正確的決策;

3、通過信息化的輔助,固化我們業務流程,從而提高我們運營效率。

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萬興龍萬總為項目老師頒發聘書

徐老師同時表示,項目的改善需要大家的共同努力,公司的高層要深度參與,需要做定期的溝通交流與復盤,共同推動項目的進度和管控項目的質量;公司的管理干部需要有主動承擔責任的心態,老師的參與,是期望共同解決問題和矛盾,提高內部的運營效益;參與項目的主體需要有強有力的執行力,沒有執行,一切為零;老師需要用心輔導,深入到企業的業務流程中去,和大家一起出謀劃策;只有通力協作,我們才有可能實現1+1大于2,項目才有可能取得超預期的效果。

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輔導企業簡介

東莞市萬興龍塑膠電子有限公司是一家集塑膠模具、產品設計、注塑噴油、絲印為一體的優秀企業,專業生產消費類電子、塑膠模具制造及塑膠件制造。并與上市公司建立了長期且穩定的合作關系。廠房座落于東莞市塘廈鎮鳳凰崗,占地面積6000平方米。布局典雅,環境優美。其中注塑部擁有科技先進穩定性強的中型注塑機50臺,主要生產DVD、路由器外殼等電子類產品。絲印部擁有一間800平方米的無塵車間,五條自動流水線,十五臺專業印刷機器設備及曬網設備等。公司具有完善的管理體系。沒有理由,完美執行,質量是信譽的保證,滿足客戶之要求,真誠服務之本質,是我司對客戶的永久承諾。

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