業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班經營操盤手實戰班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓業績增長方案運營工具課4業績增長方案運營工具課深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例廣東企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案班業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課企業管理培訓公開課案例流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例阿米巴經營管理咨詢案例精益生產案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介聯系方式專家合伙人駐廠改善專家師資團隊企業診斷課堂視頻代理加盟加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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遠大方略管理咨詢集團

遠大方略助力江蘇銀泰電氣科技落地《組織系統管理》改善項目

作者:遠大方略管理咨詢公司來源:組織管理系統

2019年12月,江蘇銀泰電氣科技有限公司(以下簡稱“銀泰電氣科技”)攜手遠大方略落地——《組織系統管理》改善項目。遠大方略項目總監劉老師、資深咨詢師唐老師、劉老師入駐銀泰電氣科技。通過前期的深入調研及探討,項目圍繞構建企業組織架構圖、營銷中心各崗位職責構建、研發中心各崗位職責構建、制造中心各崗位職責構建、品控中心各崗位職責構建、人事部崗位職責構建、行政中心各崗位職責構建、財務中心各崗位職責構建等展開改善。

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項目啟動會

遠大方略項目總監劉老師,針對此次項目啟動發言說到:“一個企業的組織能力強不強大,要看領導者是不是“可脫身”或者“可替換”,如果領導者不管,企業是不是依舊可以運轉的很好,比如老板經常不去公司也沒有問題,說明至少具備了初步的組織能力,但這還不夠,還要不能依賴特定的能人,一旦企業的運作依賴于特定的能人就會很麻煩,說明這個人很好,而不是組織能力很好;組織能力建設我們要圍繞三個維度“人、事、人與事的關系”,希望通過本次變革改善,提高業績增長及組織能力建設,人才培養體系的打造,共同為銀泰電氣科技的發展夯實基礎?!?/span>

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遠大方略項目總監劉老師


項目改善內容


① 企業崗位職責現狀調研;

② 企業組織架構圖制定;

③ 各部門組織架構圖制定;各崗位人員編制清單制定;

④ 營銷中心各崗位職責構建;

⑤ 研發中心各崗位職責構建;

⑥ 制造中心各崗位職責構建;

⑦ 品控中心各崗位職責構建;

⑧ 人事部崗位職責構建;

⑨ 行政中心各崗位職責構建建;

⑩ 財務中心各崗位職責構建。

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輔導企業簡介

江蘇銀泰電氣科技有限公司于2009年成立,是江蘇省重點高新技術型企業,公司緊挨長江三橋,位于312國道旁,臨近S3地鐵雙垅站、 蘭花塘站,交通區位優勢明顯。公司立足于江蘇,拼斗于國內外市場,不斷提高產品技術含量,竭誠地為輸配電設備智能化服務。公司總占地面積40畝,建筑面積38000平方米。公司員工200 多名,其中:高級工程師 10 名,工程師 35 名,技術工人 150 名,技術型員工占全體員工的 80%。

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主要生產設備有:數字控制型的沖、剪、裁設備,激光切 割設備。調試設備有:10萬伏耐壓設備、100A至10000A大電流發生器、無功功率調試儀、二次調試設備、諧波監測儀。主要產品有: 中置柜 KYN61-40.5、KYN28A-24、KYN28A-12;六氟化硫環網柜 INF6-12;斷路器環網柜 INGN-12;預裝式變電站 LYBW-12;抽出式配電柜 MNS、GCS、GCK;動力柜 GGD、XLL21;抽出式智能無功補償柜 YTVC; 綜合配電柜 YTJP; 電表箱 YTMT;電纜分支箱 DFX;非標箱及照明箱 JXF、PZ30。年生產能力 20 萬臺(套)。





部分產品簡介

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