5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班(1)戰略規劃管理系統營銷管理系統年度經營計劃與預算管理系統人力資源管理系統集成產品開發管理系統業績增長方案班集成供應鏈管理系統集成運營管理系統工廠規劃與精益生產管理系統數字化工廠解決方案精益智能制造解決方案智能決策BI解決方案流程優化E化解決方案行業解決方案WMS智能倉儲系統ERP企業資源計劃MES精益智造執行APS生產排程系統管理咨詢+IT智造信息化IT管理系統年度人才外包線上商學院業績增長方案班業績增長方案班經營操盤手實戰班企業運營系統工具課研發系列工具課標桿游學企業內訓突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班經營操盤手實戰班業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課4經典案例廣東企業管理咨詢案例江西企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例湖北企業管理咨詢案例中山企業管理咨詢案例佛山企業管理咨詢案例細分地區案例LED行業案例電源行業案例電子行業案例汽車行業案例珠寶行業案例食品行業案例家電行業案例服裝行業案例醫療健康行業案例設備行業案例家具行業案例五金行業案例模具行業案例PCB行業案例玩具行業案例印刷行業案例電池行業案例塑膠行業案例連接器行業案例更多行業案例細分行業案例戰略規劃系統案例營銷管理系統案例年度經營計劃與預算管理系統案例人力資源管理系統案例集成產品開發管理系統案例集成供應鏈管理系統案例集成運營管理系統案例工廠規劃與精益生產管理系統案例智造信息化管理系統案例咨詢模塊案例人力資源管理配套型企業運營模式成本管理與成本控制事業部自主運營模式流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例戰略規劃系統案例營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計客戶關系管理解決方案銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊產品數據管理體系研發IT規劃及實施研發人力資源管理研發質量管理體系產品開發流程體系技術研發體系市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊產品戰略體系IPD研發管理咨詢PLM產品生命周期管理持續改善:運營分析機制構建庫存結構優化模式構建采購與供應商管理計劃模式與協同機制構建銷售預測模式構建價值流分析與信息流優化庫存容量及周轉天數管理接單規則及庫存策略制定產品定位、分類與退市模式設計打造高效的組織系統供應鏈戰略與采購策略企業戰略與競爭戰略前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造IT系統規劃財務管理體系流程體系建設企業營銷競爭力提升阿米巴經營管理咨詢案例企業運營系統工具課案例業績增長方案班案例經營操盤手實戰班案例研發系統工具課案例企業管理培訓公開課案例客戶視頻2榮譽資質案例視頻客戶見證榮譽牌匾榮譽證書榮譽錦旗感謝信模式沉淀(書)項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會課程預告公司動態行業動態咨詢觀點咨詢問答公司簡介聯系我們專家合伙人駐廠改善專家師資團隊課堂視頻代理加盟加入我們辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖企業診斷全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問業績增長方案班經營操盤手實戰班年度公開課培訓企業內訓
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【課程回顧】操盤手第一期:5倍利潤增長的卓越運營之道

課程背景:

  同質化越來越嚴重,利潤率越來越低,我們到底拿什么在行業 中競爭,靠什么獲取競爭力,用什么來與競爭對手抗衡?

企業所面臨的環境:

1-性價比的優勢在現在環境中變得非常重要

2-產品的開發速度、項目的管理效率直接影響著后序的訂單

3-多訂單少數量多品種,變量很大,但速度還不能慢

4-多訂單少數量多品種,變量很大,但效率還不能低

5-多訂單少數量多品種,變量很大,但周轉還要快、協同還要效

6-多訂單少數量多品種、變量很大,但庫存還不能高

7-多訂單少數量多品種、變量很大,人均產值提升才是利潤的關鍵

8-現金流的安全在競爭中非常的重要,嚴重影響著整體運營效率

課程內容:

模塊一:卓越運營與競爭優勢打造

1-卓越運營對于一個企業的價值

2-競爭環境中性價比、速度、周轉、庫存、效率對于利潤的貢獻與價值

3-產品型企業卓越運營的范圍與目標

4-配套型企業卓越運營的范圍與目標

5-不同行業的競爭優勢打造規律總結案例


模塊二:卓越運營模式分類與設計

1-產品型企業運營模式分類與設計步驟

2-配套型企業運營模式分析與設計步驟

3-運營模式之:庫存模式特點與適宜范圍

4-運營模式之:配置式特點與適宜范圍

5-運營模式之:訂單式特點與適宜范圍


模塊三:架構圖設計與高效協同

1-配套型企業運營架構、分工、人員素質模型、責、權、利分工

2-產品型企業運營架構、分工、人員素質模 型、責、權、利分工

3-團隊如何實施分工,并且高效協同;協同關鍵要求與機制設計

4-運營團隊如何進行目標責任分解、考核


模塊四:柔性運營如何實現效益倍增

柔性運營特點:

1、依產品工藝流程                               

2、設備與工作臺全部可移動化

3、拉線小線化布置

4、實現線外換型號                       

5、實現用利潤目標                     

柔性運營適用企業與運營規律:

1、適用多訂單,少數量、多品種的企業

2、適用于大型設備相對較少企業

3、適用于傳統產業與電子產業企業


模塊五:混合運營如何實現效益倍增

1-產品定位、產品分類、產品運營能力、創新能力、上市時機

2-整合供應鏈的能力,供應鏈以產品成功為導向的目標驅動能力

3-以產品定位為中心的銷售、研發、運營體系

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運營核心問題:

1.客戶越來越多,營業額持續下降

2.訂單批數越來越多,利潤逐年下滑

3.SKU越來越多,產生的價值卻越來越少

4.旺季公司及供應商產能不足,應急趕貨

5.響應速度慢,交付周期超15天占48%(公司承諾15天,行業15天)

6.采購頻率高,供應商配合意愿下降(交付、價格、品質、服務)

7.換線頻率高,生產效率低,生產成本高,人均產值逐步下降

8.為了滿足客戶需求,庫存越來越高,周轉越來越慢,結構不合理

模塊六:集成運營系統分析報告

      企業運營能力分析就是要通過對反映企業資產運營效率與效益的指標進行計算與分析,評價企業的運營能力,為企業提高經濟效益指明方向(它涵蓋財務分析在內)。

往期回顧:

1801班開學典禮

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學員分享:

1.BY公司,對企業來講,行業、產品雖然不同,但是理念和方法都是共性的??己说臋C制就是激活人心,經營企業就是經營人心。

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2.JEF公司,組織做不好,推行績效沒作用甚至是負作用;組織就是人心,老板是負責做財務和行政部分,08-13年的時候沒有績效,人心齊,群策群力,做的很順;而這幾年,老板也會出來學習,學到的知識多,回去績效、公司的架構組織起來了,規章制度出來了,效果卻差了,并沒有讓公司活躍起來,所以這應該是要適用公司的問題。

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    一直在想這個績效的問題,從去年12月份到現在還沒設計出來,因為機制只局限于單部門,沒有串聯起來,所有的機制都只為激活一個團隊,要自覺,志同道合。開年到現在面試了20位經理,每位的要求不同,最后是招到了一位有共同點的人,公司剛好需要這樣的人才,而他剛好需要我們公司的這個平臺。要先激活組織再談建設,為什么制度做一半做不下去?為了公司統一目標,統一建立制度,而不應該是領導層自己制定。要理解需求,目標統一,有共同的價值觀可以為公司帶來價值,但是有態度的區別。公司在發展改革,尤其組建組織的時候,老板到現在也還沒明確下來,事業部的制度改革,課后需要跟老師探討一下。

老師小結:

      回顧昨天的邏輯思維,我們今天講了會議機制再講績效考核,但是我們不講考核,從本質上來講組織,講組織建設的問題??刂?,機制的目的就是為了控制,考核,約束。協同的根源在于組織,組織的根源在于人心。我們需要有格式化的定義。公司的高效在于組織,不需要管理的管理是最好的,但我們需要時間來建組織。成功的要素有:思維、勤奮、能力。要組織根基;要賦能,引導做角色轉型;要學會分享,共創。

畢業典禮:

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