5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班(1)戰略規劃管理系統營銷管理系統年度經營計劃與預算管理系統人力資源管理系統集成產品開發管理系統業績增長方案班集成供應鏈管理系統集成運營管理系統工廠規劃與精益生產管理系統數字化工廠解決方案精益智能制造解決方案智能決策BI解決方案流程優化E化解決方案行業解決方案WMS智能倉儲系統ERP企業資源計劃MES精益智造執行APS生產排程系統管理咨詢+IT智造信息化IT管理系統年度人才外包線上商學院業績增長方案班業績增長方案班經營操盤手實戰班企業運營系統工具課研發系列工具課標桿游學企業內訓突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班經營操盤手實戰班業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課4經典案例廣東企業管理咨詢案例江西企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例湖北企業管理咨詢案例中山企業管理咨詢案例佛山企業管理咨詢案例細分地區案例LED行業案例電源行業案例電子行業案例汽車行業案例珠寶行業案例食品行業案例家電行業案例服裝行業案例醫療健康行業案例設備行業案例家具行業案例五金行業案例模具行業案例PCB行業案例玩具行業案例印刷行業案例電池行業案例塑膠行業案例連接器行業案例更多行業案例細分行業案例戰略規劃系統案例營銷管理系統案例年度經營計劃與預算管理系統案例人力資源管理系統案例集成產品開發管理系統案例集成供應鏈管理系統案例集成運營管理系統案例工廠規劃與精益生產管理系統案例智造信息化管理系統案例咨詢模塊案例人力資源管理配套型企業運營模式成本管理與成本控制事業部自主運營模式流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例戰略規劃系統案例營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計客戶關系管理解決方案銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊產品數據管理體系研發IT規劃及實施研發人力資源管理研發質量管理體系產品開發流程體系技術研發體系市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊產品戰略體系IPD研發管理咨詢PLM產品生命周期管理持續改善:運營分析機制構建庫存結構優化模式構建采購與供應商管理計劃模式與協同機制構建銷售預測模式構建價值流分析與信息流優化庫存容量及周轉天數管理接單規則及庫存策略制定產品定位、分類與退市模式設計打造高效的組織系統供應鏈戰略與采購策略企業戰略與競爭戰略前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造IT系統規劃財務管理體系流程體系建設企業營銷競爭力提升阿米巴經營管理咨詢案例企業運營系統工具課案例業績增長方案班案例經營操盤手實戰班案例研發系統工具課案例企業管理培訓公開課案例客戶視頻2榮譽資質案例視頻客戶見證榮譽牌匾榮譽證書榮譽錦旗感謝信模式沉淀(書)項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會課程預告公司動態行業動態咨詢觀點咨詢問答公司簡介聯系我們專家合伙人駐廠改善專家師資團隊課堂視頻代理加盟加入我們辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖企業診斷全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問業績增長方案班經營操盤手實戰班年度公開課培訓企業內訓
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遠大方略管理咨詢集團

《PMC自運營:讓老板不再操心》

課程收益:

1、帶回一套“PMC自動運營系統工具”,變成PMC團隊培訓標準與自我改善模板;

2、學習到“優秀企業PMC運營模式”的特點與模式;

3、針對“多訂單、少數量、多品種”的訂單結構用什么方法應對;

4、如何構建“PMC自動運營信息化平臺”實現2小時快速響應;

5、PMC團隊打造(特質要求、團隊精神、做事風格、跨部門溝通模式)。


學員對象:

老板、總經理、副總、生產負責人、資材負責人、計劃負責人、計劃員


授課方式:

講解、課堂互動、案例、實操練習、工具


課程大綱:

第一章:PMC團隊建設與打造

1、PMC各崗位人員的特質

2、PMC團隊的使命

3、通常PMC團隊有哪些不良習性

4、PMC團隊應該要有什么團隊精神

5、PMC團隊的崗位細則與跨部門要求

案例:駐廠咨詢中職能副總說我們的PMC團隊已經不錯與深入后的空白與組建


第二章:優秀的PMC組織的職能與運作模式

1、優秀的PMC組織的職能演示

2、優秀的PMC組織的控制模式

3、優秀PMC組織通常用到哪些工具

案例:駐廠咨詢中如何幫助企業做PMC職能診斷與PMC組織優化


第三章:PMC如何構建“信息化平臺”實現PMC系統自動運營、高效決策

1、PMC系統信息流如何設計

2、PMC表單系統

3、PMC信息收集標準系統

4、PMC信息審核流轉系統

5、PMC信息分析系統

6、PMC信息決策系統

案例:駐廠咨詢中如何實現2H快速反應與決策系統


第四章:多訂單、少數量、多品種、切換頻率高、清尾難訂單形式用什么工具可以應對

1、如何做訂單分解(分段控制)

2、如何做一冷三滾(確定控制)

3、如何做日計劃(日記日考)

4、如何做流動排查(排查五步法)

5、如何快速處理異常(快速響應機制)

6、如何做日生產協調(生產協調)

7、如何做計劃實施稽核(日稽核)

8、如何做日分析(2H數據分析)

9、如何做日看板(看板文化)

10、如何做好物料齊套(物料排查法)

11、如何做異常攻關(攻關模式)

案例:駐廠咨詢過程中計劃型為主的工廠PMC管理模式

案例:駐廠咨詢過程中物料型為主的工廠PMC管理模式

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我們確信,

對于做好企業這件事,您是認真的。

但是,知識過剩的時代,

單純的聽課可能幫不了您轉換落地,

所以,我們用20年的時間,

為您用心打磨了一套實效落地的

PMC系統課程。


遠大方略實戰專家,

將用駐廠改善中的真實案例,

為您深度解剖和對標。

1次投資,終身受用。


“計劃又要改!你們計劃怎么搞的”車間主管怨聲載道;

產能不夠!人力不夠!材料告急??!客戶催貨??!

如何做好主生產計劃?以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求?

當內、外部發生變化時,如何對生產計劃進行調整?

如何妥善安排進度,既保證生產指標的實現,又保證生產線的相對穩定?

如何制訂生產計劃和物料部門的目標,并進行有效管理,提高工作人員的執行力?


針對以上難題,遠大方略《PMC自運營:讓老板不再操心》實戰培訓課程,旨在幫助企業理順生產管理,提高生產計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環境。

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課程內容設計以標桿案例解析和實戰案例操作教學為主,輔以課堂講授、行動學習、小組討論、咨詢輔導、評估診斷、管理反思、實戰模擬等多種教學方式。

1PMC團隊建設與打造

PMC各崗位人員的特質

PMC團隊的使命

通常PMC團隊有哪些不良習性

PMC團隊應該要有什么團隊精神

PMC團隊的崗位細則與跨部門要求

案例:駐廠咨詢中職能副總說我們的PMC團隊已經不錯與深入后的空白和組建


2優秀的PMC組織的職能與運作模式

優秀的PMC組織的職能演示

優秀的PMC組織的控制模式

優秀PMC組織通常用到哪些工具

案例:駐廠咨詢中如何幫助企業做PMC職能診斷與PMC組織優化


3PMC如何構建“信息化平臺”實現PMC系統自動運營、高效決策

PMC信息系統流如何設計

PMC表單系統

PMC信息收集標準系統

PMC信息審核流轉系統

PMC信息分析系統

PMC信息決策系統


案例:駐廠咨詢中如何實現2H快速反應與決策系統


4多訂單、少數量、多品種、切換頻率高、清尾難訂單形式用什么工具可以應對

如何做訂單分解(分段控制)

如何做一冷三滾(確定控制)

如何做日計劃(日記日考)

如何做流動排查(排查五步法)

如何快速處理異常(快速響應機制)

如何做日生產協調(生產協調)

如何做計劃實施稽核(日稽核)

如何做日分析(2H數據分析)

如何做日看板(看板文化)

如何做好物料齊套(物料排查法)

如何做異常攻關(攻關模式)


案例:駐廠咨詢過程中計劃型為主的工廠PMC管理模式

案例:駐廠咨詢過程中物料型為主的工廠PMC管理模式



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遠大方略管理咨詢公司專注實體企業多年,打造深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山、江蘇、浙江、湖南、湖北等地區管理咨詢行業標桿! 為客戶提供戰略規劃咨詢、供應鏈管理咨詢、產品研發咨詢、精細化運營咨詢、人力資源管理咨詢、營銷管理咨詢等管理咨詢服務,是一家持續為客戶創造價值的企業管理咨詢集團。是目前國內規???/span>前的實體企業管理咨詢機構之一。
 
 

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