5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班(1)戰略規劃管理系統營銷管理系統年度經營計劃與預算管理系統人力資源管理系統集成產品開發管理系統業績增長方案班集成供應鏈管理系統集成運營管理系統工廠規劃與精益生產管理系統數字化工廠解決方案精益智能制造解決方案智能決策BI解決方案流程優化E化解決方案行業解決方案WMS智能倉儲系統ERP企業資源計劃MES精益智造執行APS生產排程系統管理咨詢+IT智造信息化IT管理系統年度人才外包線上商學院業績增長方案班業績增長方案班經營操盤手實戰班企業運營系統工具課研發系列工具課標桿游學企業內訓突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班經營操盤手實戰班業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課4經典案例廣東企業管理咨詢案例江西企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例湖北企業管理咨詢案例中山企業管理咨詢案例佛山企業管理咨詢案例細分地區案例LED行業案例電源行業案例電子行業案例汽車行業案例珠寶行業案例食品行業案例家電行業案例服裝行業案例醫療健康行業案例設備行業案例家具行業案例五金行業案例模具行業案例PCB行業案例玩具行業案例印刷行業案例電池行業案例塑膠行業案例連接器行業案例更多行業案例細分行業案例戰略規劃系統案例營銷管理系統案例年度經營計劃與預算管理系統案例人力資源管理系統案例集成產品開發管理系統案例集成供應鏈管理系統案例集成運營管理系統案例工廠規劃與精益生產管理系統案例智造信息化管理系統案例咨詢模塊案例人力資源管理配套型企業運營模式成本管理與成本控制事業部自主運營模式流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例戰略規劃系統案例營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計客戶關系管理解決方案銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊產品數據管理體系研發IT規劃及實施研發人力資源管理研發質量管理體系產品開發流程體系技術研發體系市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊產品戰略體系IPD研發管理咨詢PLM產品生命周期管理持續改善:運營分析機制構建庫存結構優化模式構建采購與供應商管理計劃模式與協同機制構建銷售預測模式構建價值流分析與信息流優化庫存容量及周轉天數管理接單規則及庫存策略制定產品定位、分類與退市模式設計打造高效的組織系統供應鏈戰略與采購策略企業戰略與競爭戰略前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造IT系統規劃財務管理體系流程體系建設企業營銷競爭力提升阿米巴經營管理咨詢案例企業運營系統工具課案例業績增長方案班案例經營操盤手實戰班案例研發系統工具課案例企業管理培訓公開課案例客戶視頻2榮譽資質案例視頻客戶見證榮譽牌匾榮譽證書榮譽錦旗感謝信模式沉淀(書)項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會課程預告公司動態行業動態咨詢觀點咨詢問答公司簡介聯系我們專家合伙人駐廠改善專家師資團隊課堂視頻代理加盟加入我們辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖企業診斷全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問業績增長方案班經營操盤手實戰班年度公開課培訓企業內訓
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遠大方略管理咨詢集團

《打通價值鏈,打造持續競爭力——供應鏈戰略與供應鏈計劃》

作者:遠大方略管理咨詢公司來源:原創網址:http://www.7837236.live/

課程背景:

隨著企業的發展和轉型,企業的物流與信息技術也在飛速發展,供應鏈管理已成為企業取得核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身的情況,制定出合適的供應戰略與供應鏈計劃,供應計劃與庫存優化,快速響應與庫存策略來取得競爭優勢。為此,公司了解從應鏈的發展趨勢,了解供應鏈的運作模式,找出適合本企業的供應鏈的運作模式是本課題要解決的問題。



課程目標:

1、學習制造型產品或配件型企業戰略與競爭戰略間關系,與供應鏈 戰略關系。

2、競爭戰略與供應鏈戰略的應用方法與實戰案例

3、制造業供應鏈戰略設計模型與實戰案例

4、供應鏈三流整合的模式設計與實戰案例

5、供應鏈計劃制定與統籌協調,實現供應鏈價值最大化方式與實戰 案例

6、衡量供應鏈的核心KPI關鍵指標數據模型



學習對象:

制造型企業中、高層管理人員等



授課方式:

講解、課堂互動、案例、實操練習、工具




課程大綱:

第一單元:企業戰略與供應鏈戰略

1、企業戰略與競爭戰略

2、競爭戰略與供應鏈戰略

   (1)總成本領先競爭

   (2)差異化競爭

   (3)集中化競爭

3、企業價值鏈分析與外包戰略


第二單元:供應鏈戰略設計

1、客戶需求與產品特征分析

2、滿足客戶需求與產品特征的供應鏈模式選

   擇:效率型(成本控制型),反應型(快速

   響應型)

3、供應鏈系統的總體目標設定

4、供應商網絡選擇:我們如何供應我們的原

   材料

5、成品生產與分銷網絡選擇:我們如何供應

   我們的成品

6、庫存策略


第三單元:供應鏈戰略與供應鏈職能策略

1、供應鏈戰略與采購策略

2、供應鏈戰略與產品策略

3、供應鏈戰略與庫存策略

4、供應鏈戰略與資金策略

5、供應鏈戰略與供應關系策略


第四單元:供應鏈規劃與三流整合(現金、物流、信息流)

1、內部整合必須到位

2、操作流程數據必須精確

3、供求軟件系統必須一體化

4、規劃必須一元化,力求步調一致

5、合伙人的相互合作必須加強

6、必須科學化和數字化

7、必須以人為本

8、事項管理必須到位

9、必須遵守事無巨細、一視同仁的原則

10、必須落實在物流上


第五單元:供應鏈規劃與供應鏈優化目標

1、把職能性費用降低到最低水平;

2、把交貨速度提升,成本降低到最低水平;

3、把所有權總成本降低到最低水平;

4、進一步降低企業銷售增值成本;

5、減低與最接近的貿易伙伴有關的企業內部

   附加值成本;

6、把最終用戶交貨供應鏈成本降低到最低

   點。


第六單元:供應鏈計劃(產品型及配件型供應鏈計劃案例)

1、重塑供應鏈計劃的地位
   (1)預見、規劃、檢查、調整、評估、持續改善的上升循環

(2)供應鏈計劃——供應鏈管理之核心
   (3)供應鏈計劃的價值


2、供應鏈計劃概述
   (1)供應鏈規劃過程
   (2)主鏈計劃與輔鏈計劃之相關性
   (3)輸入、處理過程與輸出之關聯


3、需求計劃——對需求進行計劃
   (1)需求的不確定性及其影響
   (2)需求計劃的輸入和輸出
   (3)管理計劃的輸入
   (4)提升需求預測準確性的系統性方法


4、銷售和運營計劃——平衡需求和供應的協

   調一致的計劃
   (1)預見短、中期的市場需求
   (2)預見瓶頸和制約
   (3)共同尋求最佳解決方案,并達成一致
   (4)實施、監控、反饋、改善


5、主生產計劃——組織貨物供應
   (1)主生產計劃的輸入和輸出
   (2)制約因素的管理
   (3)提升供應靈活性的策略方法


6、主物料計劃——組織物料供應

(1)BOM管理中常見的問題

(2)BOM管理的方法

(3)BOM質量的衡量和優化


7、庫存計劃——組織應對供應鏈的不確定性和動態性

(1)庫存計劃的輸入和輸出
   (2)庫存計劃輸入參數的決策
   (3)改善庫存的動態監控管理方法
   (4)庫存結構質量的管理


8、生產計劃——組織制造
   (1)生產計劃的輸入和輸出
   (2)瓶頸、制約因素的管理


9、配送計劃——組織地區倉的補貨
   (1)利益相關者和業務目標
   (2)配送計劃的輸入和輸出


10、供應鏈規劃職能業績的衡量
   (1)供應計劃 KPIs
   (2)KPI矩陣
   (3)供應鏈計劃的持續改善行動——提升和創造價值


一家企業厲害,要么是產品厲害,要么就是營銷厲害,還有就是供應鏈厲害!華為除了引進IBM做研發管理咨詢,也對供應鏈管理進行了咨詢輔導;蘋果除了產品做到了極致,得到了廣大消費者的認可,庫克的加盟,也將供應鏈提高到了業界很高的水平。企業管理中要抓三個維度,而往往一個維度厲害,企業就不會差到哪里去,這方面,戴爾將供應鏈做到極致就是代表!

在全球經濟一體化的今天,從供應鏈管理的角度來考慮企業的整個生產經營活動,形成這方面的核心能力,對企業提高競爭力將是十分重要的。今天的市場競爭將不僅僅是單個企業之間的競爭,而是供應鏈之間的競爭!

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    4月22日-4月23日,由遠大方略主辦的“供應鏈戰略與供應鏈計劃”公開課在惠州濤景高爾夫酒店順利召開。此次課程由遠大方略首席咨詢師雷志軍老師、申明江老師主講,來自全國各地的共200多位供應鏈伙伴參與了此次課程。

此次課程主要圍繞兩個主題展開,其一為制造型企業如何設計和優化供應鏈;第二供應鏈計劃如何制定,如何將供應鏈的競爭策略落地。課程當中,雷志軍老師和申明江老師理論和實戰案例相結合,幽默風趣的和各供應鏈伙伴探討了制造業的供應鏈應該圍繞什么來設計和優化?三流合一對于制造型企業的重要型?品牌型企業和配件型企業分別該如何制定供應鏈策略?供應鏈計劃的模式?等等!

對于制造型企業,供應鏈管理沒有做好,往往會導致企業產生五大痛點


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如何才能解痛?供應鏈到底該如何設計和優化?作為供應鏈部門,首先應該理解清楚企業所處的行業,行業有什么特性?企業處于什么階段?

首先,供應鏈團隊先得明白自己為什么而干?在規劃供應鏈的時候才不會出現偏差。
其次,還需要理解公司的競爭戰略!制造型企業競爭戰略核心有以下三種:1、成本領先戰略,也稱為低成本戰略(有效途徑降低成本,使企業的全部成本低于競爭對手成本)2、差異化戰略:也稱為戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性(產品與競爭對手之間的差異性);3、集中化戰略,也稱為聚焦戰略。對以上三種競爭戰略,雷老師分別做了詳細的講解,如果你是供應鏈中的一員,首先得理解清楚公司的競爭戰略是什么,才能在制定供應鏈策略的時候不會產生偏差。
第三,供應鏈部門應該理解清楚公司的經營戰略,公司最終要去哪里?如何去?資源與條件是否匹配?公司的產品定位?公司的市場定位?公司的客戶定位?等等,需要供應鏈部門深入去理解公司,要理解清楚我們為什么而干!

供應鏈的策略是為了支撐公司的經營戰略和競爭戰略,要圍繞公司的經營目標的實現來規劃和運作!

企業的供應鏈運行是否良性?如何來評價?雷老師針對這個部分做了重點闡述,并講解了實操工具運用方法。

談到供應鏈管理,自然離不開信息流、資金流、實物流。課程當中,雷老師針對企業如何規劃公司的這三條流做了詳細闡述。一家企業,可以沒有利潤,但不能沒有現金!資金流的規劃和設計對企業來說至關重要!而信息流如果做不到透明、及時、準確,不能從需求端到供應端串聯起來分析,供應鏈部門就很難作出正確而有效的決策!
   “策略不對,努力白費”!申老師幽默而精準的一句話拋向了在場的供應鏈伙伴!確實如此,如果策略都不對,方向都偏了,再苦再累也是枉然!
   如何破解供應鏈的五大痛點?就需要結合企業的特點構建起計劃模式,建立起決策中心,通過計劃拉動公司內部和外部的資源,做好供需之間的有效平衡!

申老師在課程當中主要講解了供應鏈管理的兩個戰略五種模式六個策略七種工具,也就是2567模型。

此次課程取得了圓滿的成功,部分客戶在現場與遠大方略公司達成了更進一步的合作意向,為17年及企業未來的發展與“制造業最佳實戰咨詢公司”---遠大方略攜手共進,共創輝煌!



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遠大方略管理咨詢公司專注實體企業多年,打造深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山、江蘇、浙江、湖南、湖北等地區管理咨詢行業標桿! 為客戶提供戰略規劃咨詢、供應鏈管理咨詢、產品研發咨詢、精細化運營咨詢、人力資源管理咨詢、營銷管理咨詢等管理咨詢服務,是一家持續為客戶創造價值的企業管理咨詢集團。是目前國內規???/span>前的實體企業管理咨詢機構之一。
 
 

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