5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班(1)戰略規劃管理系統營銷管理系統年度經營計劃與預算管理系統人力資源管理系統集成產品開發管理系統業績增長方案班集成供應鏈管理系統集成運營管理系統工廠規劃與精益生產管理系統數字化工廠解決方案精益智能制造解決方案智能決策BI解決方案流程優化E化解決方案行業解決方案WMS智能倉儲系統ERP企業資源計劃MES精益智造執行APS生產排程系統管理咨詢+IT智造信息化IT管理系統年度人才外包線上商學院業績增長方案班業績增長方案班經營操盤手實戰班企業運營系統工具課研發系列工具課標桿游學企業內訓突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班經營操盤手實戰班業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課4經典案例廣東企業管理咨詢案例江西企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例湖北企業管理咨詢案例中山企業管理咨詢案例佛山企業管理咨詢案例細分地區案例LED行業案例電源行業案例電子行業案例汽車行業案例珠寶行業案例食品行業案例家電行業案例服裝行業案例醫療健康行業案例設備行業案例家具行業案例五金行業案例模具行業案例PCB行業案例玩具行業案例印刷行業案例電池行業案例塑膠行業案例連接器行業案例更多行業案例細分行業案例戰略規劃系統案例營銷管理系統案例年度經營計劃與預算管理系統案例人力資源管理系統案例集成產品開發管理系統案例集成供應鏈管理系統案例集成運營管理系統案例工廠規劃與精益生產管理系統案例智造信息化管理系統案例咨詢模塊案例人力資源管理配套型企業運營模式成本管理與成本控制事業部自主運營模式流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例戰略規劃系統案例營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計客戶關系管理解決方案銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊產品數據管理體系研發IT規劃及實施研發人力資源管理研發質量管理體系產品開發流程體系技術研發體系市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊產品戰略體系IPD研發管理咨詢PLM產品生命周期管理持續改善:運營分析機制構建庫存結構優化模式構建采購與供應商管理計劃模式與協同機制構建銷售預測模式構建價值流分析與信息流優化庫存容量及周轉天數管理接單規則及庫存策略制定產品定位、分類與退市模式設計打造高效的組織系統供應鏈戰略與采購策略企業戰略與競爭戰略前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造IT系統規劃財務管理體系流程體系建設企業營銷競爭力提升阿米巴經營管理咨詢案例企業運營系統工具課案例業績增長方案班案例經營操盤手實戰班案例研發系統工具課案例企業管理培訓公開課案例客戶視頻2榮譽資質案例視頻客戶見證榮譽牌匾榮譽證書榮譽錦旗感謝信模式沉淀(書)項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會課程預告公司動態行業動態咨詢觀點咨詢問答公司簡介聯系我們專家合伙人駐廠改善專家師資團隊課堂視頻代理加盟加入我們辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖企業診斷全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問業績增長方案班經營操盤手實戰班年度公開課培訓企業內訓
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遠大方略管理咨詢集團

深圳市湘凡科技有限公司

作者:遠大方略管理咨詢公司來源:原創網址:http://www.7837236.live/

一、公司簡介

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深圳市湘凡科技有限公司成立于20134月,主要生產銷售電腦周邊網卡、HUB、轉換器及充電電源,公司有現代化標準無塵生產車間一層,有插件、后焊、測試、組裝、包裝、線材等6條拉線。

公司成立以來在,致力于信息化,科技化電子產業發展,凝聚了一支朝氣蓬勃、勇于進取的合作團隊及外貿人員。秉承: “誠信是金,務實發展, 品質至上,科技興企 ”的經營觀念,堅持在發展中做到讓顧客滿意,讓員工成長,讓伙伴獲利,急客戶所急,想客戶所想。銷售網絡遍布全國及部分海外市場。

展望未來,讓我們以優質的服務,優良的品質,滿意的產品,合理的價格,來回報與我們互惠互利的新老客戶,攜手共創輝煌未來,締造雙贏明天!


二、項目背景

1、公司的業務特點:多訂單、少數量、多品種

2、公司最初的生產方式:批量生產

3、組裝拉線每天換產品30次,變量大、生產效率低、人均產值低;

4、生產現場在制品多,生產交期時間長、出成品速度慢;

5、作業員經常用錯物料、貼錯標簽、裝錯彩盒等;

6、物料供應復雜,原材料倉庫帳目與實物不一致;

7、庫存周轉慢,倉庫空間大于生產空間,資金壓力大;

8、客戶滿意度低,計劃達成率低,嚴重影響銷售業績的實現;

9、質量異常多發,發現不良時已經產生很多,做做停停;

10、管理難度大,人員不穩定,干部天天都在救火。


三、項目實施過程

模塊一:根據業務特點確定柔性生產方式、產線模式規劃

模塊二:構建以客戶需求為導向的計劃模式

模塊三:根據公司的業務特點構建供應商管理模式

模塊四:結合計劃和產線規劃確定供料方式

模塊五:構建車間的標準工時和標準產能

模塊六:提升效率方式確定、提效模式規劃

模塊七:SMED快速換線方式確定、換線模式規劃

模塊八:縮短生產交期方式確定、減少在制品模式規劃

模塊九:倉庫目視化與先進先出方式確定、模式規劃

模塊十:成本管理方式確定、成本模式規劃


四、項目實施成效

1.柔性運營---人均產值(130//H提升305//H)

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2.柔性運營---出成品速度(12天縮短1.5)

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3.柔性運營---客戶準交批達成率(48.5%提升99.8%)

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4.柔性運營---銷售額增長比率321%

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五、客戶評價:

    項目推進6個月后,湘凡科技的總經理劉總在公司的經營例會上談到:在湘凡和遠大方略合作之前,湘凡到處都痛,訂單無法按時準交、生產效率越來越低、人均產值越來越低。遠大方略管理咨詢公司來了之后,通過幾個月的時間迅速止痛,人均產值在逐步提升,并大大超過我的預期,交期也在縮短,欠貨的現象也解決了,ERP系統更順暢、倉庫管理更規范,整個團隊的運作也越來越高效!


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